─ 15 ─１．はじめに持続可能な企業活動を実現するために，製品やサービスの生産から消費，また廃棄に至る全体の管理をつかさどるサプライチェーンマネジメント（Supply Chain Management: SCM）では，様々な環境への配慮が行われている。また，その取り組みの顧客や社会への公表は，企業の社会的責任（Corporate Social Responsibility: CSR）の観点から年々重要となっている。このような状況において，Murata１）は環境視点の改善活動の評価フレームワークをData Envelopment Analysis （DEA）２）－４）により提案している。本稿は，これを用い，株式会社日経リサーチが実施している環境経営度調査のデータから，国内製造業17業種の環境視点の改善活動について評価することを目的とする。本稿は５章で構成する。次章（第２章）では，本稿で用いるMurata１）の評価法について説明する。第３章では，本稿で評価する環境経営度調査のデータについて説明する。第４章では，第２章で紹介した方法により，第３章で取り上げたデータの分析結果を記述し，第５章で結論を述べる。２．環境視点の改善活動の評価法本章では，本稿で用いるMurata１）による方法論について説明する。ここでは，次節（2.1節）で説明する評価フレームと，2.2節で説明する評価フレームの要素である評価システムについて記述する。2.1 評価フレームQCDと略される品質（Quality），コスト（Cost），納期（Delivery）といった従来の管理指標は，製品やサービスといった生産活動のアウトプットとして顧客から評価される。これに対して，近年重要性が増している環境（Environmental）という管理指標については，上述に加えて，資材調達から生産，完成品物流，消費，廃棄，リサイクルといった活動，すなわち，顧客が通常目にすることがないサプライチェーンにおける活動が評価対象となる。そのため，企業では，環境報告書の発行や工場見学による現場紹介などを通して，社会に取り組みを公表する必要がある。このような背景から，環境視点の改善活動では，単に成果を出せばよいというわけではなく，その公表活動の評価も重要になる。QCDのような従来型の改善活動評価は，Fig. 1に示す評価フレームで行われる。すなわち，フレーム内にある評価システムには，改善プロジェクトの実施結果が入資 料日本大学生産工学部研究報告Ａ2021年 ６ 月 第 54 巻 第 １ 号DEAを用いたサプライチェーンにおける環境視点の改善活動の評価村田康一＊Evaluating Environmental Kaizen Activity in Supply Chain with DEAKoichi MURATA＊Keywords:Supply Chain Management, Environmental Kaizen, Data Envelopment Analysis (DEA).＊日本大学生産工学部マネジメント工学科教授
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